[신년사] 이선훈 신한투자증권 대표이사 “속도보다 내실 다지기가 중요한 과제”

‘내부통제’‧‘생산적 금융’‧‘AI 전환’ 강조

이선훈 신한투자증권 대표이사. <사진=신한투자증권>

이선훈 신한투자증권 대표이사가 새해 경영 방침으로 내부통제와 생산적 금융 확대를 제시, 정부 흐름에 발맞출 것을 주문했다. 또한 디지털 혁신에 대한 중요성도 언급했다.

2일 이 대표는 신년사를 통해 “빨리 달리는 것보다 다시는 같은 실수를 반복하지 않도록 모든 부분에 걸쳐 내실을 더 깊고 단단하게 다지는 것이 올해 달성해야 할 가장 큰 과제”라고 말했다.

이를 위해 내부통제는 ‘의무’가 아니라 자발적으로 시작되는 ‘습관’이 돼야한다고 강조했다.

이 대표는 “지난 1년간 톱다운(Top-down, 지도자의 결정대로 실무진이 따름) 방식으로 강력한 내부통제‧시스템을 구축했고 아직도 현재진행형이지만 프로세스의 시스템만으로는 완벽할 수 없다”며 “내부통제에 ‘바텀업(Bottom-up, 실무진의 의견을 바탕으로 의사 결정)’ 방식의 변화가 필요하다”고 밝혔다.

그러면서 “임직원 한 명 한 명의 업무 습관이 모여 부서의 습관이 되고 그 습관이 모여 조직 전체의 ‘문화’로 자리 잡아야 한다”고 말했다.

이어 “개인의 안일한 습관이 모두를 위태롭게 할 수 있다는 것을 명심해야 한다”며 “직업윤리와 책임의식이 무의식에 자리잡아 조직 전체의 ‘건강한 습관’으로 굳어질 때 비로소 어떤 외풍에도 흔들리지 않는 단단한 회사, 내부통제가 약점이 아니라 강점인 회사가 될 것”이라고 덧붙였다.

더불어 ‘생산적 금융’의 주역으로서 자본시장의 본질적 소임을 다해야한다고 강조했다.

그는 “생산적 금융은 단순한 정책 대응이 아니라 우리 업(業)의 본질이자 사명”이라고 말했다. 그러면서 “올해는 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다”며 “기업에게는 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 주도해야한다”고 덧붙였다.

이어 “딜소싱, 파이프라인구축, 기업 DB솔루션 지원, 리스크관리와 심사체계 고도화, 인력 및 교육 지원, 필수 전산시스템 구축 등 할 일이 많다”며 “모든 임직원이 나의 주요 책무라고 생각하고 업무에 임해달라”고 주문했다.

또한 증권업계에서의 ‘기술(Tech)’에 대한 중요성도 언급했다. 이 회장은 “금융환경이 빠르게 변하고 있다”며 “금융산업에서 살아남기 위해서는 인공지능(AI), 디지털로 대표되는 기술(Tech)이 필수 조건이 됐다”고 말했다.

그는 “AI와 디지털 기술이 뒷받침되지 않는 자산관리는 한계가 있고 데이터 분석 없는 투자는 막연한 기대에 불과하다”며 “‘전문성’에 ‘혁신적인 기술’을 결합해야만 누구도 넘볼 수 없는 초격차를 만들 수 있다”고 말했다.

또 “AI 트랜스포메이션(Transformation)이 본격화되는 올해를 전환점으로 삼아 기술이 중심이 되는 증권사로 거듭나야 한다”고 덧붙였다.

[CEO스코어데일리 / 팽정은 기자 / paeng@ceoscore.co.kr]

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