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30대 그룹, 해외 거점 中→美 대이동…美 법인 10년새 3.3배 ‘급증’

정몽익 KCC글라스 회장, 차남·3남 승계작업 ‘속도’…“주담대·증여로 단숨에 10대 ‘주식부자’”

KCC글라스의 3세 승계 작업이 본격화 되고 있다. 특히 KCC글라스 정몽익 회장의 차남인 정한선 씨에 승계지분이 쏠림면서, 같은 선상에서 경영승계 작업도 급물살을 탈 것이란 분석이다. 또한 정 회장의 3남인 정...
[이달의 주식부호] 주식부호 10명 중 8명 보유주식 ↓…삼성일가 4인 주식 13조 ‘증발’

지난달 국내 증시가 조정세를 보이면서 국내 주식부호 상위 100인의 보유주식 가치가 한 달 새 36조원 넘게 감소했다. 주식부호 10명 중 8명의 보유주식 가치가 전월 대비 줄었다. 삼성 오너 일가 4인의 보유주...

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네이버, ‘12조 AI 팩토리’ 시험대 선다…“AI 인프라 투자 우려 커지는데”

네이버가 엔비디아와 브룩필드의 대규모 투자를 발판으로 글로벌 인공지능(AI) 인프라 시장 공략에 속도를 낸다. 그러나 최근 코어위브, 오라클 등 글로벌 AI 인프라 기업들을 중심으로 막대한 설비투자에 따른 수익성 우려가 확산되면서, 네이버 역시 사업성 검증이라는 과제를 안게 됐다. 엔비디아는 오는 6일 네이버를 대상으로 한 10억달러 규모의 제3자배정 유상증자 대금을 납입할 예정이다. 네이버가 지난달 27일 브룩필드와 최대 90억 달러 규모의 컴퓨팅 인프라 확보 계약을 체결해 지분투자의 선결조건을 충족한 데 따른 것이다. 네이버는 이를 발판으로 글로벌 AI 팩토리 사업을 실행 단계로 전환한다는 구상이다. AI 팩토리는 고성능 그래픽처리장치(GPU)와 데이터센터를 묶어 AI 모델 개발·추론에 필요한 컴퓨팅 자원을 기업에 제공하는 사업이다. 브룩필드는 특수목적법인(SPV) ‘에셋코’를 설립해 GPU와 데이터센터 등 인프라에 최대 90억달러를 투입하고, 네이버클라우드는 이를 공급받아 고객에게 서비스를 판매한다. 엔비디아는 차세대 컴퓨팅 플랫폼을 중심으로 기술 협력에 나선다. 네이버는 자체 데이터센터인 ‘각 세종’을 거점으로 2027년 상반기 55메가와트(MW), 같은 해 말에는 누적 100MW, 2028년에는 200MW까지 가동 규모를 확장한다는 계획이다. 장기 목표는 1기가와트(GW)지만, 전체 구축 일정과 실제 투자 집행액은 아직 확정되지 않았다. 문제는 글로벌 시장에서 AI 컴퓨팅 수요 증가가 실제 사업자의 이익 증가로 곧장 이어지지 않고 있다는 점이다. AI 전용 클라우드 사업자인 코어위브는 올해 2분기 25억7500만달러(약 3조4500억원)의 매출을 올려 전년 동기 대비 두 배 넘게 성장했다. 그러나 같은 기간 순손실도 6억2600만달러(약 8400억원)에 달했다. 순이자비용만 6억4000만달러(약 8600억원)로, 외형 성장에도 차입금 부담이 실적을 압박했다. 기존 소프트웨어·클라우드 기업인 오라클도 예외는 아니다. 오라클은 지난 2일 AI·클라우드 인프라 확충 등을 뒷받침하기 위해 주식과 회사채 발행으로 총 200억달러를 조달하는 계획을 내놨다. 투자 부담과 주식 희석 우려가 부각되면서 주가는 이날 8.8% 떨어졌다. 오라클은 코어위브와 사업구조가 다르지만, AI 설비 확충에 선행하는 대규모 자금 수요가 공통된 부담이라는 평가다. 네이버는 투자 부담을 덜기 위해 직접 GPU를 대량 구매하는 대신 외부 자본을 활용하는 방식을 택했다. 회사측은 AI 팩토리 매출에 연계해 컴퓨팅 사용료를 지급하도록 설계해 초기 재무 부담을 낮출 수 있다는 입장이다. 대규모 차입에 의존해 설비를 늘리는 기업들과는 자금조달 구조에 차이가 있다는 것이다. 다만 외부 자본을 활용하더라도 네이버의 재무 부담이 완전히 사라지는 것은 아니다. 네이버는 네이버클라우드가 브룩필드 측에 지급해야 할 컴퓨팅 사용료에 대해 최대 18조7400억원의 지급을 보증키로 했다. 이는 브룩필드가 약속한 투자금을 모두 집행했을 때 발생할 수 있는 사용료 총액으로, 네이버 자기자본의 절반이 넘는 규모다. 결국 사업성을 가를 변수는 수요다. AI 컴퓨팅 자원을 장기간 사용할 기업 고객을 충분히 확보해야 인프라 가동률을 높이고 사용료를 감당할 수 있다. 반대로 설비 증설 속도를 고객 확보가 따라가지 못하거나, GPU 임대 단가 경쟁이 심해지면 투자비 회수에 시간이 걸릴 수 있다. 특히 GPU는 기술 교체 주기가 빠른 고가의 설비라는 점에서 감가상각과 장비 교체 비용도 고려해야 한다. AI 서비스 이용량 증가로 전체 컴퓨팅 수요가 확대될 수 있지만, 반대로 AI 모델의 연산 효율이 높아지면서 단위 작업당 컴퓨팅 비용이 낮아질 가능성도 있다. 수요 증가 속도가 공급 확대와 가격 하락을 얼마나 상쇄할 수 있는지가 관건이다. AI 업계 관계자는 “엔비디아의 투자금 납입으로 초기 투자 비용은 해결이 됐지만, 글로벌 AI 인프라 투자에 대한 회의론 속에서 네이버가 입증해야 할 것은 설비 규모보다 안정적인 매출과 현금흐름”이라고 말했다. [CEO스코어데일리 / 김동일 기자 / same91@ceoscore.co.kr]

김상준號 애경산업, K뷰티 호황에도 역주행…수익성 회복 시험대

김상준 대표가 이끄는 애경산업이 K뷰티 호황에도 수익성 개선에 어려움을 겪고 있다. 글로벌 사업 확대로 3분기 매출은 분기 기준 사상 최대치를 기록했지만, 영업이익은 적자로 돌아섰다. 김 대표가 글로벌 사업의 수익 구조를 안정화해 흑자 기조를 회복할 수 있을지 주목된다. 4일 전자공시시스템에 따르면 애경산업의 올해 3분기 연결 기준 매출은 1904억원으로 전년 동기 대비 12.5% 증가했다. 반면 영업손실 33억원을 기록하며 전년 동기 73억원의 영업이익에서 적자로 돌아섰다. 영업이익률도 4.3%에서 -1.7%로 하락했다. 사업 부문별로는 화장품 매출이 587억원으로 전년 동기 대비 13.9% 늘었다. 그러나 영업손실 12억원을 기록해 전년 동기 21억원 흑자에서 적자로 전환했다. 생활용품 역시 매출이 1278억원으로 11.5% 증가하며 역대 최대 분기 실적을 달성했지만, 영업손실 23억원을 내면서 적자로 돌아섰다. 분기별 영업이익 흐름을 봐도 수익성 회복은 더딘 모습이다. 애경산업은 지난해 4분기 34억원의 영업손실을 낸 데 이어 올해 1분기에도 16억원의 적자를 기록했다. 2분기에는 영업이익 45억원을 올리며 흑자로 돌아섰지만, 전년 동기 112억원과 비교하면 59.8% 감소한 수준이다. 일시적으로 흑자를 회복했으나 3분기 다시 적자를 기록하면서 수익성 개선 흐름이 이어지지 못했다. 이에 따라 회사는 올해 연간 영업이익 규모도 지난해보다 큰 폭으로 축소될 가능성이 높다. 실제 1~3분기 누적 매출은 5433억원으로 전년 동기 대비 10.5% 증가했지만, 누적 영업이익은 전년 동기 245억원 흑자에서 4억원 영업손실로 돌아섰다. 수익성 악화의 배경으로는 원가 부담과 마케팅 투자 확대가 꼽힌다. 3분기 원가율은 전년 동기 대비 2.6%포인트(p) 상승했으며, 중장기적인 브랜드 자산 구축과 글로벌 시장 다변화를 위한 마케팅비도 4.6%p 늘었다. 해외시장 공략을 위한 투자가 매출 성장으로 이어졌지만, 비용 부담이 커지면서 단기 수익성에는 부정적인 영향을 미쳤다. 이 같은 실적은 K뷰티 업황의 성장 흐름과도 상반된다. 식품의약품안전처에 따르면 올해 1~9월 국내 화장품 수출액은 111억 달러로 전년 동기 대비 31.1% 증가했다. 3분기 누적 기준 역대 최대 규모다. 국내 주요 화장품 기업들도 해외시장에서의 성과를 바탕으로 3분기 호실적을 거뒀다. 아모레퍼시픽의 영업이익은 1301억원으로 전년 동기 대비 24.7% 증가했으며, 에이피알은 1606억원으로 68.9% 늘었다. 애경산업은 지난 3월 태광그룹에 편입된 이후 글로벌 사업 재편에 속도를 내고 있다. 중국 사업 구조를 재정비하는 한편 AGE20'S를 중심으로 해외시장 공략에 나섰다. 미국에서는 올리브영 입점과 코스모프로프 라스베이거스 2026 참여를 통해 현지 유통망을 확보하고 브랜드 인지도를 높이고 있다. 생활용품 사업 역시 해외 판로 확대에 주력하고 있다. 미국 월마트와 브라질 드럭스토어 등에 헤어·바디케어 제품을 선보이며 현지 유통망을 넓혔다. 유럽에서는 폴란드 로스만 입점을 발판으로 주변국 진출을 추진하고 있으며, 러시아 등에서는 케라시스 브랜드 경쟁력 강화에 나선 상태다. 해외 사업 확장을 통해 외형 성장의 발판을 마련했지만 수익성 측면에서는 아직 과제가 남아 있다. 중국 사업 재편에 따른 실적 개선 효과를 입증하고 미국·일본 등 신규 시장의 사업 안착을 통해 글로벌 사업의 수익 구조를 안정화하는 것이 관건이다. 애경산업 관계자는 “글로벌 시장 다변화와 핵심 브랜드 경쟁력 강화, 유망 카테고리 중심 포트폴리오 확대 등의 전략을 바탕으로 시장별 경쟁력을 높이는 동시에 중장기적 성장 기반을 다져나갈 계획”이라고 말했다. [CEO스코어데일리 / 박주선 기자 / js753@ceoscore.co.kr]

‘3연임시 주주 75% 찬성표 받아야’…신한·우리금융 회장 장기집권 변수로

지난 7월부터 발표가 거듭 연기돼 온 ‘금융지주 지배구조 개선안’ 법제화에 속도가 붙고 있다. 해당 규제가 시행될 경우 금융지주 회장의 3연임 문턱이 한층 높아질 전망이다. 이에 신한금융, 우리금융 등 회장 임기 만료를 앞둔 금융사들의 인사에도 영향을 줄 가능성이 거론된다. 4일 금융권에 따르면 지난 2일 금융위원회는 국회 정무위 소속 의원들에게 금융회사 지배구조 개선안을 설명했다. 금융위에 따르면 이번 개선안은 회장 선임 단계부터 연임 횟수에 따라 선임에 필요한 찬성표 비율을 기존 대비 크게 늘렸다. 금융지주 회장을 처음 선임할 때는 임원후보추천위원회(임추위) 위원 3분의 2 이상, 주주총회에서는 출석 주주 의결권의 과반수와 전체 발행 주식의 4분의 1 이상 찬성을 받아야 한다. 하지만 연임 도전 시에는 임추위 위원 4분의 3 이상, 주총에선 출석 주주 의결권의 3분의 2 이상과 전체 발행 주식의 3분의 1 이상의 찬성표가 필요하다. 3연임 시에는 임추위 위원 4분의 3 이상, 주총에서는 출석 주주 의결권의 4분의 3 이상과 전체 발행 주식의 절반 이상 찬성을 받아야 한다. 이와 함께 개선안에는 임추위 위원장이 주총에 직접 나와 회장 후보 추천 이유를 설명하도록 하는 방안도 포함된 것으로 알려졌다. 금융당국은 조만간 지배구조 개선안을 공식 확정할 것으로 보인다. 금융당국은 그동안 금융지주 회장의 장기 재임 문제를 지속적으로 점검해 왔다. 특히 이재명 정부 출범 이후 금융지주 지배구조의 폐쇄성과 경영진 중심 의사결정 구조에 대한 문제 제기가 이어지면서 지배구조 개선 필요성이 더욱 부각됐다. 이에 따라 금융당국은 금융지주의 CEO 승계 절차와 이사회 운영 방식 전반에 대한 개선 작업을 추진해 왔다. 이에 따라 주요 금융지주에서는 오는 2029년 3월 임기가 만료되는 진옥동 신한금융 회장과 임종룡 우리금융 회장이 가장 먼저 해당 개선안 적용을 받을 것으로 보인다. 이들은 이번 임기가 만료가 되면 3연임에 도전하게 된다. 우리금융의 경우에는 지난 3월 주총서 대표이사 3연임 시 보통결의가 아닌 특별결의로 의결 기준을 격상하는 정관 개정안건이 통과되기도 했다. 특별결의란 발행주식 총수 3분의 1 이상 출석에 더해 출석 주주 3분의 2 이상이 찬성해야 하는데, 금융당국이 추진하고 있는 개선안은 이보다 더 강화된 4분의 3 이상 찬성이 포함돼 있기도 하다. 한 업계 관계자는 “사실상 최근 금융지주 수장의 임기를 보면 3연임은 현실적으로도 좀 어렵긴 하다”면서 “당시 윤종규 KB금융 회장이 3연임을 했었고, 조용병 신한금융 회장은 연임 이후 세대교체를 택한 전적이 있다”고 말했다. 한편 함영주 하나금융 회장은 오는 2028년 3월까지 임기를 지내게 된다. 이후엔 회사 내규상 만 70세 이상이 되는 함 회장은 3연임 도전이 불가하게 된다. KB금융은 차기 회장으로 이재근 부문장을 내정하면서 오는 20일 공식 선임될 예정이다. [CEO스코어데일리 / 이수영 기자 / swim@ceoscore.co.kr]

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