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SK하이닉스, ‘7억 성과급’ 현금·자사주 50%씩 받는다

디지털 보험사 ‘잔혹사, 카카오페이손보만 살아남나

교보라이프플래닛생명보험이 모회사 품으로 돌아가게 되면서 사실상 전업 디지털 보험사로서 영업을 유지하고 있는 곳은 카카오페이손해보험만 남았다. 올해 보험수익 급증 등 성장세를 그리고 있는 만큼 첫 흑...
[CEO워치] 마일리지 난제 푼 조원태 회장…남은 과제는 수익성·지배구조

조원태 한진그룹 회장이 대한항공과 아시아나항공 통합의 핵심 쟁점이던 마일리지 문제를 해결했다. 공정거래위원회가 수차례 보완을 요구했던 마일리지 통합방안을 승인하면서 통합 대한항공은 12월 출범과 동시...

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안랩, AI 네이티브 전환에 3년간 1000억 투자…“2035년 매출 1조 노린다”

안랩이 향후 3년간 인공지능(AI) 인프라와 연구개발(R&D)에 1000억원을 투입하며 ‘AI 네이티브 보안 플랫폼 기업’으로 전환한다. 기존 보안 제품에 AI 기능을 덧붙이는 수준에서 벗어나 제품과 데이터, 보안 운영 체계 자체를 AI 중심으로 재설계한다는 구상이다. 제품 판매 중심의 사업구조도 서비스형 소프트웨어(SaaS)·구독형 모델로 전환해 반복 매출 기반을 확대한다. 이를 통해 2035년 매출 1조원, 글로벌 매출 비중 30% 이상을 달성한다는 중장기 목표를 제시했다. 안랩은 16일 ‘안랩 AI 비전 선포’ 기자간담회를 열고 AI 중심 통합 브랜드이자 플랫폼·아키텍처인 ‘안랩 AI 플러스(AhnLab AI PLUS)’를 공개했다. 회사가 보유한 30여종의 보안 제품·서비스와 30년 이상 축적한 위협 인텔리전스(TI), 보안 운영 경험을 하나의 AI 체계로 연결하는 것이 핵심이다. 안랩이 AI 전환에 대규모 투자를 결정한 것은 생성형 AI 확산으로 공격과 방어 사이의 ‘속도 격차’가 빠르게 벌어지고 있다는 판단에서다. 공격자는 AI를 활용해 취약점 탐색과 공격 경로 분석, 공격 코드 생성 등을 자동화하고 있지만 방어 측은 여전히 여러 보안 솔루션에서 쏟아지는 경보와 로그를 사람이 직접 분석하고 판단해야 하는 경우가 많다. 강석균 안랩 대표는 이날 “분석 인력과 시간은 제한적인데 조사하고 판단하고 대응해야 하는 상황은 여전히 사람 중심에 머물러 있다”며 “이것이 AI 시대의 가장 큰 시큐리티 갭”이라고 말했다. 이어 “이제는 AI를 중심으로 모든 것을 설계하려 한다”며 “제품과 서비스, 보안 운영을 모두 AI 중심으로 재설계해 AI 네이티브 보안 플랫폼 기업으로 거듭날 것”이라고 강조했다. 이를 위해 안랩은 향후 3년간 총 1000억원을 AI 분야에 투입한다. AI 컴퓨팅과 데이터·플랫폼 등 인프라를 확충하고 AI 핵심 인재와 기술, 연구개발 역량을 강화하는 데 자금을 집중한다. 안랩은 그동안 연 매출의 30% 이상을 R&D에 투자해 왔는데, 향후에는 기존 R&D 역량과 투자의 중심축을 AI로 빠르게 옮길 계획이다. 투자는 단순한 AI 기술 개발에 그치지 않고 ‘AI 네이티브×플랫폼×SaaS×글로벌’이라는 네 가지 성장축으로 연결된다. 안랩은 모든 제품과 서비스를 AI 중심으로 재설계 하는 한편 개별 제품 판매에서 벗어나 여러 보안 기능과 데이터를 하나의 플랫폼에서 제공하는 방식으로 사업구조를 바꾼다. 동시에 모든 제품의 라이선스 체계를 SaaS 기반 구독 모델로 전환해 지속적인 사용·갱신·확장에서 발생하는 반복 매출을 늘린다는 전략이다. 핵심 플랫폼은 ‘안랩 AI 플러스 엔드포인트’와 ‘안랩 AI 플러스 섹옵스(SecOps)’다. 엔드포인트 플랫폼은 EPP와 EDR을 SaaS 기반으로 통합하고 보호 범위를 PC에서 서버와 가상환경, 컨테이너, 모바일까지 확대한다. 섹옵스는 XDR과 MDR, AI SOC를 중심으로 엔드포인트·네트워크·클라우드와 타사 솔루션의 보안 데이터를 연계해 공격 맥락과 우선순위를 분석하고 예방부터 탐지·조사·대응까지 하나의 흐름으로 묶는다. 여기에 복수의 AI 에이전트가 사람을 대신해 보안 업무를 수행하는 ‘에이전틱 AI’ 체계를 적용한다. AI가 대규모 경보 가운데 실제 위험성이 높은 신호를 골라내고, 관련 데이터를 추가로 수집해 공격 흐름과 영향 범위를 추론한 뒤 대응 방안까지 제안하는 방식이다. 고객이 승인하면 엔드포인트 격리나 정책 변경 등 실제 대응 작업까지 수행한다. 안랩은 이를 ‘통제된 자율성’으로 정의하고 AI의 판단·행동 및 데이터 접근 과정은 기록·감사하되 주요 조치는 사용자의 승인 아래 실행하도록 설계했다. 김창희 안랩 제품기획본부장은 “AI가 더 많은 업무를 지능적이고 자율적으로 수행하되 고객이 정한 범위와 통제 안에서 작동할 수 있는 것이 발전 방향”이라고 설명했다. 안랩은 오는 12월 에이전틱 AI 기반의 AI 네이티브 보안 운영 플랫폼을 출시하고 SaaS와 온프레미스 방식으로 함께 제공할 예정이다. 일부 기술은 이미 실제 보안 업무에 적용되고 있다. 안랩은 현재 2.5페타바이트(PB) 이상의 보안 데이터와 13종의 보안 특화 AI 모델, AI가 사용할 수 있는 60개의 보안 업무 도구를 운용하고 있다. 이를 기반으로 매월 1억9000만건 이상의 보안 객체와 500억개 이상의 토큰을 처리하고 있으며 AI SOC의 평균 이벤트 처리 시간을 기존 5분에서 2분으로 약 60% 단축했다. 이승경 안랩 인공지능개발실장은 “AI 네이티브 시큐리티는 미래의 비전이 아니라 이미 실제 보안 업무에서 작동하고 있다”고 말했다. 글로벌 시장 확대도 핵심 성장축이다. 국내에서 축적한 보안 기술과 데이터, 운영 경험을 응용프로그램 인터페이스(API)와 클라우드 서비스로 전환하고 해외 파트너 생태계를 확대한다. 필요할 경우 전략적 인수합병(M&A), AI 기술기업 및 스타트업과의 공동 연구와 투자도 병행할 방침이다. 안랩은 이 같은 AI 전환을 발판으로 2035년까지 매출 1조원을 달성하고 전체 매출에서 글로벌 사업이 차지하는 비중을 30% 이상으로 끌어올린다는 목표다. 강 대표는 “AI가 사이버보안의 게임 룰과 보안산업의 경쟁 질서를 바꾸는 시점에서 ‘안랩 AI 플러스’가 안랩의 넥스트 챕터”라며 “고객이 AI 시대의 보안 문제를 마주할 때 가장 먼저 상기되는 AI 네이티브 보안 플랫폼 기업으로 성장하겠다”고 말했다. [CEO스코어데일리 / 김동일 기자 / same91@ceoscore.co.kr]

삼성물산, 패션·식자재 반등 성공…리조트는 역성장 지속

삼성물산 유통사업의 올해 상반기 실적 희비가 엇갈렸다. 2분기 기준 패션부문과 식음부문 모두 매출과 영업이익 동반 개선에 성공했다. 그러나 리조트 부문의 경우 재무 전문가가 새로운 수장으로 영입됐음에도 적자 폭이 확대됐다. 15일 삼성물산이 공시한 반기보고서에 따르면 올해 상반기 삼성물산 매출은 22조4609억원으로 전년 동기 대비 13.7% 증가했다. 영업이익은 1조7521억원으로 전년 동기 대비 18.6% 늘었다. 삼성물산의 사업 부문은 건설과 상사, 패션, 리조트, 급식·식자재 유통, 바이오로 나뉜다. 이 중 유통사업으로 패션과 리조트, 급식·식자재 사업이 꼽힌다. 유통 사업군의 상반기 합계 매출은 3조1872억원으로, 삼성물산 전체 매출의 14.2%를 차지한다. 먼저 상반기 패션 부문 매출은 1조1660억원, 영업이익은 912억원이다. 이는 각각 전년 동기 대비 14.9%, 36.1% 상승한 액수다. 앞서 패션 부문의 2023년 상반기 매출은 1조497억원이었으나 2024년 상반기 1조304억원을 기록한데 이어 지난해 상반기 1조145억원을 기록했다. 영업이익은 2023년 상반기 1145억원을 기록한데 이어 2024년 상반기 1065억원, 지난해 상반기 912억원으로 하락세를 보였다. 패션 부문은 분기 기준으로도 실적 상승을 보였다. 패션 부문 2분기 매출과 영업이익은 5930억원, 540억원으로 각각 전년 동기 대비 16.3%, 63.6% 늘었다. 소비심리 개선 기조와 브랜드 매출 성장, 할인율 관리 강화 등이 실적 개선에 영향을 줬다. 급식·식자재 유통 부문은 올해 상반기 매출 1조7100억원, 영업이익 617억원을 기록했다. 매출은 전년 동기 대비 7% 증가했으나 영업이익은 4.2% 줄었다. 다만 2분기만 놓고 보면 급식 신규 사업장 확대로 인해 매출과 영업이익 동반 상승에 성공했다. 2분기 급식·식자재 유통 부문의 매출은 8860억원으로 전년 동기 대비 7% 증가한데 이어 영업이익은 480억원으로 6.7% 늘었다. 리조트 부문은 유통사업 중 유일하게 매출과 영업이익 동반 감소를 기록했다. 삼성물산 리조트 부문은 파크사업과 골프사업, 조경사업을 전개 중이다. 올해 상반기 리조트 부문은 매출 3112억원, 영업손실 344억원을 기록했다. 매출은 전년 동기 대비 6.1% 감소했다. 적자 규모는 전년 동기 대비 53.9% 늘었다. 동시에 리조트 부문은 삼성물산 전체 사업부문 중 유일하게 적자를 기록했다. 2분기만 보면 매출은 2060억원으로 전년 동기 대비 7.6% 줄었다. 동일 기간 영업이익은 10억원 미만을 기록하면서, IR자료 상 0원으로 표기됐다. 삼성물산 측은 “여가 수요 분산에 따른 파크 입장객 감소 및 조경(GSS) 대형현장 종료 영향으로 전년 동기 대비 실적 감소”라며 2분기 실적 배경을 설명했다. 앞서 삼성물산은 지난해 11월 정기인사를 통해 송규종 삼성물산 최고재무책임자(CFO) 부사장을 리조트 부문 대표이사에 임명한 바 있다. 그럼에도 리조트 부문은 그룹 내에서 유일하게 흑자 기록에 실패한 모습이다. 에버랜드 관계자는 “현재 진행하고 있는 사파리와 블러드시티 등 시즌 축제를 강화하면서 하반기 실적 회복을 노리고 있다”고 설명했다. [CEO스코어데일리 / 최수빈 기자 / choi32015@ceoscore.co.kr]

카드론 46%·현금서비스 92%가 연 16% 이상…금리 상승에 건전성 부담

기준금리가 다시 오르면서 카드업계의 건전성 관리 부담이 커지고 있다. 카드론 이용회원의 절반 가까이가 연 16% 이상의 금리를 적용받고 있는 데다 현금서비스의 경우 이용회원 대부분이 16% 이상의 고금리를 부담하고 있는 것으로 나타났다. 과거 금리 상승기의 여파로 카드대출 연체전이율이 여전히 높은 수준을 유지하고 있는 만큼 금리 재상승이 취약차주의 상환 부담을 키워 카드사의 건전성에도 악영향을 미칠 수 있다는 우려가 나온다. 16일 여신금융협회에 따르면 지난 7월 말 기준 7개 전업 카드사(신한·삼성·KB국민·현대·롯데·우리·하나카드)의 카드론 이용회원 가운데, 연 16% 이상의 금리를 적용받는 회원 비중은 회사별 단순평균 45.68%로 집계됐다. 카드론 이용회원의 절반 가량이 16% 이상의 금리를 적용받고 있는 셈이다. 특히 최고 금리구간인 연 18~20%를 적용받는 회원 비중도 단순평균 기준 26.73%에 달했다. 카드사별로는 롯데카드가 39.48%로 가장 높았으며, 현대카드가 36.56%로 뒤를 이었다. 이어 △우리카드 27.20% △삼성카드 25.63% △KB국민카드 22.60% △신한카드 19.51% △하나카드 16.12% 순이었다. 16% 이상으로 범위를 넓히면 현대카드의 고금리 적용 회원 비중이 55.18%로 가장 높았다. 롯데카드 역시 54.19%로 절반을 웃돌았으며, 우리카드도 53.00%에 달했다. 이어 △삼성카드 45.74% △하나카드 37.56% △신한카드 37.10% △KB국민카드 37.01% 순으로 나타났다. 현금서비스에서는 고금리 이용회원 쏠림이 더욱 두드러졌다. 7개 카드사의 현금서비스 이용회원 가운데 연 16% 이상 금리를 적용받는 회원 비중은 회사별 단순평균 91.98%에 달했다. 특히 18~20% 구간에 속한 회원 비중만 평균 77.26%로 높게 나타났다. 카드사별로 살펴봐도 7개사 모두 현금서비스 이용회원의 70% 이상이 18~20%의 금리를 적용받고 있는 것으로 나타났다. KB국민카드가 83.16%로 가장 높았으며, 뒤이어 △신한카드 79.37% △현대카드 79.13% △삼성카드 76.93% △롯데카드 75.63% △우리카드 74.87% △하나카드 71.74% 순이었다. 문제는 카드대출 이용자들의 금리 부담이 이미 높은 상황에서 시장금리가 다시 상승 국면에 접어들었다는 점이다. 금통위는 지난달 있던 금통위의 통화정책방향회의에서 기준금리를 연 2.75%에서 3.00%로 0.25%포인트 두 달 연속 인상했다. 금통위가 기준금리를 연달아 인상한 것은 지난 2022년 4월부터 2023년 1월까지 7회 연속 인상 이후 3년 7개월 만에 처음이다. 수신 기능이 없는 카드사는 회사채 등 시장성 조달 의존도가 높은 만큼 시장금리 상승이 일정한 시차를 두고 조달비용 증가로 이어질 수 있다. 특히 올해 2분기 이후 신규 회사채 발행금리와 만기도래 채권 금리 간 스프레드가 플러스로 전환되면서 향후 카드사의 조달비용 부담이 점진적으로 확대될 것이란 전문가의 분석도 나온다. 다만 과거 고금리 시기에 발행한 채권의 차환 효과로 이번 금리 상승기의 조달비용 충격은 2022~2024년보다 제한적일 것이라는 게 전문가들의 시선이다. 채영서 한국신용평가 연구원은 “올해 2분기 이후 신규 발행금리와 만기도래 채권 금리 간 스프레드가 플러스(+)로 전환되면서 향후 조달비용 부담은 점진적으로 확대될 전망”이라면서도 “다만 과거 금리 상승기에 비해 신규 발행금리와 만기도래 채권 금리 간 차이가 크지 않아 조달비용 상승폭은 상대적으로 제한적일 것으로 예상된다”고 설명했다. 하지만 건전성 측면에서는 여전히 부담이 남아 있다는 평가다. 7개 전업 카드사의 올해 2분기 말 평균 연체율은 1.61%로 집계됐다. 지난해 같은 기간 평균 1.80%와 비교하면 0.19%포인트 낮아진 수준이다. 카드사의 여신성 자산 평균 신용점수가 상승하고 고위험 카드대출 비중도 축소됐지만, 카드론과 현금서비스의 정상채권이 2개월 연체로 전환되는 연체전이율은 지난 2022년 이후 장기평균을 웃도는 수준을 이어가고 있다. 이에 따라 향후 카드업계에서는 단순한 조달비용 상승폭보다 연체전이율과 고위험차주 비중 등 잠재적인 건전성 지표의 변화가 더욱 중요해질 것으로 보인다. 전문가들 역시 카드사의 주요 모니터링 요소로 부실채권 상·매각을 통한 부실 정리 속도와 연체전이율, 고위험차주 비중 등을 꼽았다. 아울러 결제부문 채산성 저하와 가계대출 규제 등으로 수익성 확보가 쉽지 않은 만큼 비용 절감과 리스크 관리를 통한 수익성 복원력도 살펴봐야 한다고 진단했다. 채 연구원은 “과거 금리 상승기 대비 조달비용과 유동성 측면의 영향은 완화될 것으로 예상되나, 건전성은 회복이 미진한 상태에서 추가 충격에 유의할 필요가 있다”며 “건전성 지표 회복이 미진한 상태에서 충격이 가중될 경우 건전성 수준의 저하 가능성이 높다”고 진단했다. [CEO스코어데일리 / 이지원 기자 / easy910@ceoscore.co.kr]

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