“2026년 새로운 성장 전환점으로 삼아야…새로운 성장 국면 열 것”

빈대인 BNK금융그룹 회장. <사진=BNK금융그룹>

빈대인 BNK금융그룹 회장이 올해 경영방침으로 ‘미래성장을 위한 새로운 금융 구현’을 제시했다. 수익성과 공공성을 함께 확장하고, AI·디지털 기술을 통해 안정성과 생산성을 높이는 미래형 금융으로 그룹의 새로운 성장 국면을 열겠다는 구상이다.

빈 회장은 2일 신년사를 통해 BNK금융그룹이 지난해 녹록지 않은 경영환경 속에서도 의미 있는 성과를 거뒀다고 평가했다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 리스크 관리 강화와 자산의 질적 개선을 통해 자본적정성을 제고했으며, 우량 자산 중심의 안정적인 성장으로 내실 있는 금융그룹으로 도약했다는 설명이다.

빈 회장은 이러한 기반을 바탕으로 예측하기 어려운 대외 환경에도 흔들림 없이 대응할 수 있는 체력을 갖췄다고 강조했다. 빈 회장은 “그룹의 이익 창출 능력은 어느 때보다 높아졌으며, 장기간 저평가된 기업가치를 재평가받고 주주와 가치를 공유하는 대표 기업으로 한 단계 도약했다”며 “지역을 대표하는 금융그룹으로서 위상도 더욱 분명해졌다”고 평가했다.

이를 바탕으로 빈 회장은 BNK금융그룹이 더 큰 미래로 나아가기 위한 2026년도 경영방침도 내세웠다. BNK금융그룹은 이를 바탕으로 2026년을 새로운 성장 전환점으로 삼겠다는 계획이다.

우선 생산적 금융에 기반한 영업 방식의 대전환을 추진한다. 생산적 금융 전환의 기류 속에서 기회를 창출하기 위해 이자이익과 담보자산이 중심이었던 기존의 영업 방식을 빠르고 과감하게 혁신해야 한다는 것이 골자다. 이를 위해 △혁신기업 투자 △전통 제조업의 미래산업 전환 지원 △지역 인프라 개발 참여를 확대해 생산적 금융의 투자자로서 역할을 강화한다는 방침이다.

특히 은행 부문은 예대마진 중심 수익 구조에서 탈피해 비이자이익 확대와 투자 전문화를 추진하고, 비은행 자회사는 구조화금융과 벤처투자(VC) 기능을 강화해 그룹의 새로운 성장동력을 창출할 계획이다.

지역금융그룹으로서의 역할도 재정립한다. 해양수산부 이전과 동남권투자공사 설립 등 정부 정책에서 기회를 발굴하고, 조선·해양·물류·인프라 등 지역 특화 산업에서 금융 허브 역할을 수행해 지역 내 부가가치의 선순환 구조를 구축한다는 구상이다.

BNK금융그룹은 신설된 지속가능금융본부를 중심으로 컨트롤타워 기능을 강화하고, 자회사 간 협업을 통해 기업의 생애주기와 밸류체인을 아우르는 ‘지역특화 금융모델’을 본격 실행할 예정이다.

그는 AI·디지털 전략도 핵심 축으로 제시했다. 빈 회장은 ‘ALL AI, BY AI’를 기조로 AI를 단순한 업무 효율화 도구가 아닌 경영 의사결정의 핵심 수단으로 활용한다는 방침이다.

빈 회장은 “기업 분석, 투자·심사, 리스크 관리 등을 업무 전반에 적용해 고객 이해와 자본 배분의 정밀도를 높이는 경영 의사결정의 한 축으로 활용해야 한다”면서 “이제는 과거의 경험과 관행에 의존하던 방식에서 벗어나 데이터 분석과 통찰을 기반으로 미래의 위험과 기회를 동시에 예측함으로써 BNK만의 차별화된 경쟁우위를 확보해야 한다”고 했다.

특히 금융소비자보호와 내부통제 혁신을 강조했다. 빈 회장은 “금융의 영역이 확장되고 영향력이 커지는 만큼 금융소비자보호와 IT정보보호를 포함한 내부통제 영역에서 지켜야 할 책임과 기준 또한 엄격해져야 한다”며 “이를 위해 모든 의사결정의 시작을 금융소비자보호와 내부통제 중심으로 전환하고, 구조적으로 고객의 피해가 발생하지 않는 사전적 예방 체계를 구축하는 것이 무엇보다 중요하다”고 말했다.

그러면서 “어떠한 사이버 위협과 시스템적 리스크가 발생하더라도 고객 정보와 금융 거래 정보를 안전하게 보호할 수 있는 IT정보보호 역량을 갖춰야 한다”며 “단 한 번의 금융소비자 피해나 정보유출, 내부통제 실패도 그룹 전체의 신뢰 훼손으로 연결될 수 있기에 시스템과 제도, 임직원 한 사람 한 사람의 책임 있는 판단과 준법 의식이 함께 작동할 수 있도록 업무의 기준과 절차를 다시 점검하고 금융소비자보호와 내부통제 체계를 강화해야 한다”고 부연했다.

이해관계자와 소통하는 열린 기업문화 정착도 강조했다. 지역사회, 기업, 소상공인과의 상생을 강화하고, 주주를 단순한 투자자가 아닌 그룹의 성장 파트너로 인식해 중장기 비전과 경영 철학을 적극 공유하겠다는 구상이다. 고객과의 소통 속도도 높여 사후 대응을 넘어 선제적 서비스 개선으로 고객 만족을 고객 행복으로 연결하겠다는 목표다.

마지막으로 빈 회장은 “급변하는 금융환경 속에서 위험을 냉철하게 분석하고, BNK만의 경쟁력을 확보해 다가오는 위기를 새로운 도약의 기회로 만들겠다”며 “고객과 지역의 풍요로운 미래를 위한 새로운 금융을 향해 힘차게 나아가겠다”고 밝혔다.

[CEO스코어데일리 / 이지원 기자 / easy910@ceoscore.co.kr]