車금융에서 디지털 전환까지…1년 새 사업구조 바꾼 우리카드

당기순익 67% 늘어난 2010억원…수익 다각화 영향
독자가맹점·해외사업으로 성장동력 확보

우리카드가 김정기 사장 취임 1년 만에 체질 개선에 성과를 보였다. 그간 지지부진하던 디지털 전환에 속도를 내는 동시에, 자동차금융 시장 진출로 수익 다각화도 꾀했다. 올해 역시 독자 결제망 구축, 해외 사업 확대 등 신사업을 추진하며 성장세를 이어나가려는 노력을 지속하고 있다.

24일 금융권에 따르면 우리카드의 지난해 당기순이익은 2010억원으로 전년보다 67.0% 급증했다. 같은 기간 총자산은 14조1015억원으로 24.2% 늘었다.

이러한 호실적의 배경에는 지난해 단행한 수익성 다각화 전략이 자리 잡고 있다. 김 사장은 지난해 초 취임사에서 오래된 것을 버리고 새로운 것을 펼친다는 ‘제구포신(除舊布新)’을 들며 직원들에 새로운 수익원을 발굴할 것을 주문했다.

우리카드는 지난해 기존 자동차금융을 담당하던 캐피탈영업부를 ‘오토금융본부’로 격상하고 관련 사업에 힘을 싣고 있다. 그해 말에는 우리은행과 우리금융캐피탈 등 그룹 자회사와 협업해 자동차금융 통합 플랫폼 ‘우리원카’를 출시하기도 했다.

그 결과 우리카드의 자동차 할부금융 자산은 2020년 말 1조754억원에서 지난해 말 1조6096억원으로 49.7% 성장했다. 같은 기간 자동차 리스 자산은 8724억원으로 137.3% 급증했다. 올해는 기존 신차 중심으로 전개해온 사업 영역을 중고차 할부 시장으로 넓힐 계획이다.

디지털 전환에도 구체적인 성과를 거뒀다. 우리카드의 결제 플랫폼 ‘우리WON카드’의 월간활성이용자(MAU)는 2019년 1565만명에서 2020년 1844명, 2021년 2580명으로 증가했다. 지난해 간편결제 이용금액은 14조5540억원으로 전년보다 49.9% 늘었다.