입력 2019-01-02 14:21:01
김영상 포스코대우 사장이 '트레이딩 사업모델 혁신을 통한 2030년 영업이익 1조 기반 구축'이라는 경영방침 아래 2019년 사업군별 차별화 실행 전략을 제시했다.
김영상 포스코대우 사장은 2일 신년사를 통해 △핵심사업 밸류체인을 강화 △트레이딩 수익성을 제고 △글로벌 사업역량 제고 위한 경영인프라 구축 등의 세가지 과제를 밝혔다.
우선 에너지사업 분야에서는 기존 가스전의 안정적인 수익창출에 주력함과 동시에 2단계 개발을 적기 수행하고 LNG 사업을 본격화 할 계획이다.
또 식량사업 분야에서는 터미널에서의 안정적인 물량확대를 통해 흑해산 조달기반을 구축하고, CPO MILL, RPC2 완공 및 판매극대화 등 생산법인 운영에 안정화를 도모한다.
트레이딩 수익성 제고를 위한 사업 모델 개선도 추진한다.
김영상 사장은 "철강은 시장중심의 마케팅 전략을 고도화해 내수판매기반 강화에 주력하고전력에너지 사업은 대형 IPP 사업개발 중심 체제로 전환하면서 신재생 IPP개발도 추진코자 한다"며 "자동차부품의 경우 K/D 부품시장에 지분 투자를 활성화해 수익기반을 강화하고, 미래차 관련 부품 사업 진출을 본격화 할 계획"이라고 설명했다.
또 글로벌 역량 제고를 위해 투자전문인력을 확충하고 지역 전문가를 육성하는 등 인재확보에 주력하는 한편 기존 해외법인 자체사업 비중을 늘리고 아프리카 등 신규 전략국가의 네트워크를 강화해 나갈 방침이다.
김 사장은 "경영 인프라 구축과 함께 회사의 지속적인 성장과 확장, 그리고 글로벌화를 위한 시스템 개선도 필요하다"고 강조하며 "덩치가 커져서 비효율적인 회사가 되는 것을 사전에 방지하고 현재와 미래에도 경쟁력 있는 회사가 되기 위해 우리의 경영 시스템을 점검하고 선제적으로 바꾸어 가자"고 당부했다.
마지막으로 김 사장은 "철강부문과 가스전의 의존도가 높은 상황에서 곡물이나 화학, 자동차부품, 프로젝트 사업 수주와 같은 새로운 핵심 사업을 조기에 육성하고 신성장동력이 될 LNG 사업을 성공적으로 추진해야 한다"며 " '선작 오십가자 필패'라는 말처럼 성과에 안주하거나 자만하지 말고 이를 발판으로 더 큰 목표를 향해 모두가 힘을 모아 함께 나아가자"고 주문했다.
[CEO스코어데일리 / 김수정 기자 / ksj0215@ceoscore.co.kr]
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