한컴, 파업위기에도 ‘성과·보상주의’ 고수한다… ‘기본급 5.8%↑+ α’ 협상안 제시

연봉 인상안 업계 상위권… 수년간 실적 무관 인재 투자 지속
AI 기업 전환의 핵심 동력… ‘성과’·‘보상’의 선순환 구조 목표
노조와 대화 지속…회사 미래 위한 보상 원칙은 확고

한글과컴퓨터 노조가 임금협상 결렬로 부분 파업중인 가운데 회사측이 새로운 협상안을 제시했다.

한글과컴퓨터는 24일 자료를 내고 기본급 5.8% 인상과 함께 별도의 일시금 지급을 골자로 한 최종 협상안을 노조에 제시했다고 밝혔다.

앞서 한컴 노조는 “올해 임금교섭에서 회사가 초반 2% 인상안을 제시했다 5.8%까지 높였지만, 창사 이래 최대 실적이라는 발표와 어울리지 않는다”며 파업을 예고한바 있다.

한컴측은 새 협상안을 제시하며 성과 중심 보상 문화가 지속 가능한 성장과 미래를 위해서는 반드시 가야 할 길임을 강조했다.

회사가 제시한 최종안은 기본급 5.8% 인상과 함께 별도의 일시금 지급을 골자로 한다. 일시금을 포함한 실질 평균 인상률은 6%대 중후반에 달하며, 올해 신설된 성과보상금을 더하면 9%를 넘어선다. 이는 최근 협상을 마무리한 포털·게임사 등 주요 IT 대기업과 비교해도 최상위권에 속하는 수준이라는 게 회사 측의 설명이다.

이번 협상안은 연봉을 일률적으로 인상하던 기존 방식에서 벗어나, 기여도에 따라 차등 보상하는 새로운 기준을 제시한다. 한컴은 최근 직무와 성과 중심의 인사 시스템을 도입했으며, 분기별 우수 성과자(MVP)를 선발해 즉시 보상하고 탁월한 기여가 인정되면 연내 중복 수상도 가능하게 했다. 성과 기반의 공정한 보상으로 구성원의 역량을 끌어올리고, 조직의 업무 효율을 높이겠다는 구상이다.

한컴은 그동안 수년간 경영 실적과 무관하게 연봉 인상을 지속하며 인재에 대한 투자를 아끼지 않았다. 특히 2021년에는 전 직원을 대상으로 최대 800만 원의 연봉을 일괄 인상하는 과감한 투자를 단행한 바 있다.

성과 중심의 보상 원칙은 AI 서비스 기업으로 전환하기 위한 핵심 성장 전략이기도 하다. 기술 개발, 인프라 투자 등 막대한 재원이 필요한 상황에서, 획일적인 분배 방식으로는 지속 가능한 성장과 기업의 미래를 담보할 수 없다. 성과와 보상이 맞물려 돌아가는 선순환 구조를 만들어야만 치열한 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다는 판단이다.

한컴은 앞으로도 성실히 교섭에 임하겠다는 입장이지만, 성과주의 보상이라는 대원칙을 양보하기는 어렵다는 점을 분명히 했다. 단기적인 갈등 해소를 위해 장기적인 성장 원칙을 포기하는 것은 결국 구성원 모두에게 이롭지 않다고 보고 있다.

한컴 관계자는 “기여한 만큼 공정하게 보상하는 문화는 회사의 미래를 위해 반드시 지켜야 할 약속”이라며 “이 원칙을 기반으로 직원들과 소통하며 모두가 함께 성장하는 합리적인 방안을 찾기 위해 노력할 것”이라고 말했다.

또한 회사측은 “(노사 갈등은) 기존과 다른 성과 보상 체계를 만들어가는 과정에서 생긴 것”이라며 “별도 일시금(성과급) 등과 올해 신설된 ‘성과보상금’을 더하면 노조 측이 주장하는 것보다 실질적으로 높은 연봉 인상률”이라고 강조했다. 특히 “노조 측에서 자회사 ‘씽크프리’와의 인상률 차이를 두고 상대적 박탈감을 이야기하고 있지만, 본사-자회사 또는 회사 간의 임금 체계가 각기 다르기 때문에 일률적으로 단순 인상률 수치만 두고 비교하기는 어려운 상황”이라며 “노조와의 교섭에 앞으로도 성실히 임할 것”이라고 강조했다.

[CEO스코어데일리 / 이예림 기자 / leeyerim@ceoscore.co.kr]

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