이자이익 의존도 높은 Sh수협은행, 수익 다각화 묘수 찾나

순익 성장 이자이익이 견인…수수료이익 비중 극히 낮아
방카슈랑스·펀드 등 전통적 사업에서 IB로 채널 확장
비이자사업 경쟁력 제고로 자회사 시너지 창출 목표

모회사인 수협중앙회가 금융지주사 체제를 선언함에 따라, 핵심 계열사인 Sh수협은행의 어깨가 더욱 무겁게 됐다. 특히 이익 대부분이 이자이익에 치중돼 있는 점은 수협은행이 해결해야 할 최우선 과제로 꼽힌다.

6일 금융권에 따르면 수협은행의 지난해 3분기 기준 누적 당기순이익은 1963억원으로 1년 전(1904억원)보다 3.1% 증가했다.

해당 기간 순이자손익은 5965억원으로 8.5% 늘며 견조한 성장세를 보였다. 당국의 기준금리 인상 기조에 더해 여신이 늘어난 덕이다. 수협은행의 총여신은 2021년 3분기 38조1290억원에서 지난해 3분기 41조8724억원으로 9.8% 증가했다.

반면 비이자 부문은 부진을 이어가고 있다. 수협은행이 지난해 3분기까지 거둬들인 순수수료손익은 190억원으로 1년 전(180억원)보다 5.4% 늘었지만, 순이자손익과 비교하면 미미한 수준이다. 기타영업손익은 -632억원으로 전년 동기(-544억원) 대비 88억원 줄었다.

이자이익을 통한 성장은 고금리 상황에서 탄력을 받을 수 있지만, 저금리로 돌아서면 정체할 수 있다는 한계성이 있다. 이는 국내 시중은행은 물론, 지방은행들까지 비이자 부문 확대에 공을 들이는 이유다.

수협은행 역시 출범 이후 비이자이익 확대에 공을 들였으나, 공적자금 상환이라는 최우선 과제를 해결하느라 애를 먹어야 했다. 지난해 11월 취임한 강신숙 수협은행장 역시 “수협은행이 양적인 측면에서는 성장하고 있지만, 수익성과 효율성 측면에서는 아직 부족하다”고 진단한 바 있다.

다만 지난해 공적자금 조기상환에 성공한 만큼, 수협은행의 수익구조 개선 작업은 한층 속도가 붙을 전망이다. 특히 지주사 전환이라는 새 도전을 시작하면서 향후 인수할 자회사와의 시너지를 창출하는 방향으로 비은행 부문을 키워나갈 것으로 예상된다.