SK이노 구원투수 장용호 첫 미팅…“배터리 사업, 내실·경쟁력 갖춘 톱티어 회사 성장”

취임 후 첫 타운홀 미팅…리밸런싱·운영 개선 강조

장용호 SK이노베이션 총괄사장. <사진=SK이노베이션>

SK이노베이션(SK이노)을 이끄는 장용호 총괄사장이 “‘원 팀(One Team)’으로 역량을 결집해 다가올 전기화(Electrification) 시대에 최고의 경쟁력을 갖춘 회사로 도약하자”고 주문했다.

장 총괄사장은 19일 SK이노 계열 회사 전체 구성원을 대상으로 취임 후 첫 타운홀 미팅을 가졌다.

이 자리에서 장 총괄사장은 본원적 경쟁력 강화를 위한 △포트폴리오 리밸런싱 △운영 개선(Operation Improvement) △원 팀 역량 결집 등 구체적인 실행 방안을 강력하게 추진하자고 당부했다.

장 총괄사장은 “SK이노 계열 회사들은 사업 수익성과 재무구조 악화, 기업 가치 하락 등 위기를 겪고 있다”며 “석유화학 산업의 구조적 불황, 전기차 캐즘(일시적 수요 둔화), 미·중 갈등 등 비우호적 외부 환경과 원가 경쟁력 하락, 경쟁사 대비 차별적 우위 약화 등 본원적 경쟁력 훼손으로 인해 상당한 위기 상황이 초래됐다”고 분석했다.

이에 본원적 경쟁력 회복을 위한 중점 과제를 설정하고, 이를 적극 추진해 나가야 한다는 게 장 총괄사장의 복안이다.

그는 “사업 포트폴리오 리밸런싱은 선택이 아닌 생존을 위한 필수 과제다”며 “실행 가능한 방안을 만들어 빠르게 추진해 나가겠다”고 말했다.

이어 “성장과 수익성을 기반으로 사업 포트폴리오를 적극적으로 재편해 나가겠다”며 “리밸런싱을 통한 재무구조 개선을 이끌어 내겠다”고 덧붙였다.

장 총괄사장은 “운영 개선은 경쟁력을 강화하는 주요 방안이다”며 “이제는 현장의 운영 개선 실행을 통해 밸류체인(가치 사슬) 최적화, 통합 밸류 극대화, 운영비 절감 등 실질적 성과를 만들어 내야 한다”고 강조했다.

그러면서 “통상적인 범위를 넘어 새로운 아이디어와 방식으로 접근하며 구조적이고 근원적인 변화를 수반하는 운영 개선을 새롭게 추진해 나가야 한다”고 전했다.

위기 극복을 위한 전체 구성원의 ‘원 팀 스피릿(Spirit)’도 강조했다. 장 총괄사장은 “소통과 배려, 신뢰의 키워드로 전체 구성원이 원 팀이 돼 역량을 결집함으로써 현재의 위기를 극복할 수 있다고 믿는다”며 “석유·화학, LNG·발전, 신재생에너지, 에너지 솔루션 영역을 아우르는 에너지 회사로 도약하기 위해 글로벌 사업 확장을 추진해 나가자”고 밝혔다.

이어 “특히 배터리 사업은 내실과 경쟁력을 갖춘 글로벌 플레이어로 성장해 나갈 것이다”며 “단기적으로는 경쟁력 확보가 가능한 영역과 시장에 집중하고, 포트폴리오와 기술 경쟁력을 강화해 글로벌 톱티어(일류) 배터리 회사로 성장할 것이다”고 덧붙였다.

앞서 지난달 28일 SK이노는 이사회를 열어, 장용호 SK㈜ 대표이사를 총괄사장으로, 추형욱 SK이노 E&S 사장을 대표이사로 각각 선임했다.

장 총괄사장은 1989년 SK이노의 전신인 유공 입사 이후 SK㈜, SK머티리얼즈, SK실트론 등을 거쳤다. 이후 17년 만에 SK이노에서 다시 일하게 됐다.

[CEO스코어데일리 / 오창영 기자 / dongl@ceoscore.co.kr]

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