김동춘 LG화학 사장 “파부침주의 결의로 혁신 이끌자”…3대 핵심 과제 추진

투자·육성 리소스 집중…한정된 자원 효율화
핵심 경쟁우위 기술 과제 및 신사업 분야 발굴

김동춘 LG화학 최고경영자(CEO) 사장. <사진=LG화학>

김동춘 LG화학 사장이 5일 신년사를 통해 “전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고, 결사항전의 의미를 담은 ‘파부침주’의 결의로 임한다면, 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다”고 말했다.

LG화학이 신임 CEO인 김 사장은 최근 기술과 경쟁 환경의 변화는 과거의 주기적 등락과 그 궤를 달리하는 것으로 평가했다. 인공지능(AI)가 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래했고, 이는 새로운 경쟁자의 출현, 기업 순위의 뒤바뀜을 이끌어 내고 있다.

김 사장은 이러한 변화 속에서 LG화학이 성공하기 위해서는 전통적인 변화 대응 수준만으로는 부족하다고 판단했다. 이에 3가지 핵심 과제를 추진할 방침이다.

우선 거시적인 관점에서 혁신적 접근에 나선다. 2~3년 시황 개선에 일희일비하기보다는 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있는지를 기준으로 판단해 나갈 구상이다. 이를 위해서 기술 장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업에 집중해 나갈 계획이다.

김 사장은 고수익 사업과 같이 혁신적 과제에 성공 확률을 높이기 위해서는 ‘선택과 집중’이 필수적이라고 보고 있다. 그동안 LG화학은 신사업 추진을 위해 노력을 기울였지만 일부 역량이 분산돼 투자와 육성을 충분히 하지 못한 것도 있다.

이에 전략적 우선순위를 명확히 하고, 미래를 위한 초기 단계 투자(Seed)는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정할 구상이다. 또 한정된 자원을 핵심 경쟁우위기술 과제와 핵심 신사업 분야에 선택과 집중할 예정이다.

아울러 업무 환경을 변화시킬 AX(인공지능 전환), OKR(Objectives & Key Results)을 전사적으로 추진할 방침이다. 영업/생산/개발 전 부문에는 에이전트형 인공지능(Agentic AI)을 전격 도입해 고객 가치 제고 속도를 높일 방침이다.

또 목표 설정 프레임워크를 도입해 전 조직이 도전적인 목표를 추진할 방침이다. 보다 혁신적인 과제를 설정하고 모두가 부서간 협업 조직(Cross Functional Team)이 되어 치열한 논의와 몰입을 통해 혁신의 속도를 높이고 성과를 창출하는 것을 목표로 한다.

김 사장은 “우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다”며 “뒤돌아보면 우리 LG화학만큼 큰 변화를 경험한 조직도 없는 만큼, 우리에게 남아 있는 저력을 믿고, 전 임직원이 함께 서로 믿고 의지하며 자부심을 느끼는 자랑스러운 LG화학을 만들어 나가자”고 말했다.

[CEO스코어데일리 / 박대한 기자 / dayhan@ceoscore.co.kr]

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